尤其在高压平台、续航技术、车规级芯片适配等方面形成了一定积累。例如,
极狐与华为合作的 HI 版车型,搭载了华为 ADS 智能驾驶系统,
是国内较早实现高阶智驾量产的车型之一,
这一技术合作模式为其在智能电动化赛道占据了先发卡位。
北汽蓝谷通过 “极狐” 品牌切入中高端市场(售价 20-40 万元),
试图摆脱传统燃油车时代的低端形象,这个应该算是不太成功的,张国富团队及时调整策略,
把产品矩阵下沉到20万以下的区间,目前有一定的成效。供应链与制造体系升级,
北汽蓝谷对生产基地进行了智能化改造,通过与宁德时代、华为等头部供应商建立长期合作,
构建了相对稳定的供应链体系,降低了核心部件断供风险。北汽蓝谷过去五年的亏损,
是新能源汽车行业 “烧钱换赛道” 的典型缩影:短期看是财务负担,
但长期看为企业在技术、品牌、供应链等领域积累了 “必要成本”。
这些投入能否转化为真正的竞争力,
备转化为爆款产品、将品牌认知转化为市场份额 —— 这也是其能否走出亏损周期的关键。
马特贝整理了北汽蓝谷过去五年的经营情况,大概了解了他们亏损形成的原因,
也知道他们这些年的积累可能也到了要实现价值的时候了。
北汽蓝谷现在基本明确是享界+极狐双品牌驱动,站位算是非常好的,
享界主打25万以上的豪华车市场,没有明显的限制,
可以在中大型轿车、SUV、旅行车和MPV等几乎涵盖了所有车型进行发展,
这个发展空间很大的。极狐则是25万以下的普惠式乘用车市场,
这个市场虽然是新能源汽车的红海,但空间更大。
北汽蓝谷是第一批和华为合作发展智能驾驶的车企,虽然一直不算成功,
但目前的积累实力也很强。首个将华为 HI 全栈技术量产落地,
并通过智选模式实现深度绑定,具有里程碑意义。尽管早期车型因定价、渠道等问题遇挫,
21 平台、AD...
珏123
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